覆蓋全國29個省、70多個重要市區的經營網點布局；全球工程機械租賃百強榜龐源租賃居第18位，較上年上升4位，再創歷史新高；擁有系列塔機總數突破1萬臺，起重力矩超過200萬噸米穩居全球行業首位；穩中求進，精準施策，各項經營指標保持行業前列......2022年，陜建機股份在諸多不利因素的影響下，圍繞市場布局、資本運作、技術升級、改革創新和黨建引領等重點關鍵，勵精圖治、追光而往、行踐初心，交出了一份危中尋機、逆勢發展、可圈可點的“超分”答卷。

優質產業鏈條 備戰“高難度考卷”

最大限度提高市場認可度和占有率，是企業在市場競爭日趨激烈中面臨的一份“高難度考卷”。

近年來，陜建機股份公司緊緊圍繞打造“國內一流工程機械制造商和國際一流工程機械租賃商”戰略規劃，強化上市公司“一盤棋”系統思維，在行業低迷期，聚焦租賃服務、設備制造兩大主營業務，深耕市場、精耕主業、苦練內功，加快市場戰略布局和優化生產管理，鍛造形成行業獨有的“生產制造+租賃服務”的優質產業模式，全面塑強核心競爭力，推動公司高質量可持續發展。

公司將租賃服務業務作為業績提升的重中之重，國內市場方面，公司堅持點面結合的業務布局模式，在加速空白市場開拓的同時，成立分、子公司，加強熱點區域市場深耕下沉，形成覆蓋全國29個省、直轄市的經營網點。與此同時，公司在廣州、福建、蘇州、新疆4個再制造基地達產達效驗收的基礎上，加快河南長葛、紹興上虞、四川成都、河北文安等10個再制造基地建設項目建設速度，進一步鞏固“安拆、吊裝、轉運、保養、再制造”一體化服務能力，厚筑公司競爭壁壘。分別參建龍港市公共服務中心項目、武漢中南建院總部辦公基地項目、青島京東方物聯網項目、西安未來之瞳項目等系列世界級地標、標志引領性工程，年均接單額占行業前20名接單總額的60%以上，市場認可度和占有率不斷提升。

公司堅持抓緊抓實傳統制造業務，本著“以銷定產”的原則，持續優化小批量快節奏的生產模式，保證快速響應銷售需求，全年累計出產各類塔機760余臺。公司始終堅持將成本質量控制作為重中之重，持續細化計劃管理、加強成本分析及管控，多種舉措壓降制造成本，在庫資金均較去年同期實現大幅下降。同時有序開展“質量百日行”提升活動，不斷提高主機結構件自制率，優化設計STC系列塔機性能，釋放制造產能，質量提升效果顯著。

資本技術多元加持 破解發展“高分燒腦難題”

科學管理、資金周轉、技術創新，是企業發展中尤其是重資產企業發展中一道道不可逾越的“高分燒腦難題”。

陜建機股份借助陜煤集團信用背書和大股東增持效應，充分發揮上市公司平臺作用，持續強化市值管理，深度參與資本市場運作，強化與金融機構的業務對接，結合行業特性，積極探索與業務相匹配的債券、股權融資和長短期負債等多類別融資方式，分別與中行陜西省分行、西安銀行總行簽署戰略合作協議，開啟多元化金融領域合作，持續優化財務負債結構、降低融資成本，實現了綜合財務費用的大幅下降，全年減少利息支出超3,000萬元，順利發行10億元全國首單經營租賃類應收賬款ABN，為經營發展輸送了“源頭活水”和資金保障。

在市場競爭日益嚴峻的大環境下，該公司始終秉承數字化賦能創新提高產品品質的發展初衷，通過創新創效、迭代升級，激發了內生動力。一年來，公司相繼完成STC750、STC6515等9大主力產品的研發設計，STC系列塔機遠程操作平臺成功研發，塔機型譜的完善、優化性逐步契合市場多元化需求，其中STC600塔式起重機相關科研項目榮獲2022年陜西省機械工程學會科學技術一等獎、課題團隊入選陜西省秦創原“科學家+工程師”隊伍建設名單。全年累計授權專利49項、軟件著作權140件、參編國家標準1項、團體標準3項、行業技術規范3項；公司所屬龐源租賃公司“龐源”商標被國家知識產權局授予“中國馳名商標”。

與此同時，公司注重運用物聯網、大數據等新一代信息技術，推動“互聯網+塔機”數字化賦能創新，自主研發“龐源在線”管理系統，前三季度累計完成13次迭代升級，初步實現了設備管理由傳統線下管理模式向數字化、智能化、信息化的線上管理模式轉變，全面提升了公司資產管理效能。

黨建引領文化融合 為高質量發展“多點加分”

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。加強黨的領導，完善中國特色現代企業制度，是建設一流企業的關鍵。黨建引領下的文化融合，為混合所有制企業提供了多點多面的“加分項”。

聚焦新形勢新任務，陜建機股份堅持黨建引領思路不動搖，聚焦黨建融入中心工作，緊扣生產經營重點和難點，積極發揮黨組織和黨員“兩個作用”，全面組織打贏多條戰線“戰疫情、穩經營、保安全”攻堅戰，為公司健康穩定發展提供了堅實保障。

該公司黨委聚焦混合所有制企業黨建工作提質增效要求，持續完善“黨建+企業文化”一體化品牌創建工程，匯集融合陜煤集團及混合所有制企業文化特點，提煉形成陜建機股份“卓越”文化體系，引領帶動陜建機股份公司黨建“123456”目標價值鏈落地。以推動黨史學習教育常態化制度化走深走實為根本，圍繞學習貫徹黨的二十大精神為主線，廣泛開展了“喜迎二十大 奮進新征程”主題教育實踐活動，為眾志成城完成年度任務目標凝聚了強大的思想合力。此外，持續提升黨支部標準化規范化建設成效，對標開展黨建工作提質增效“結對子”自查互檢，扎實開展作風建設專項行動，全面推進清廉國企建設，引導各級管理人員擔當作為、干事創業，為公司高質量發展接續奮斗。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。2023年，面臨市場各種風險和挑戰相互疊加的嚴峻形勢，公司將持續發揮行業龍頭企業作用，樹牢“一盤棋”意識，緊緊跟隨陜煤集團三屆二次職代會精神，升級構建“智能制造+租賃+綠色再制造”的產業循環鏈條，持續深耕、規劃布局、創新管理、科技創新，全力提升企業核心競爭力，昂首闊步邁向“雙一流兩商”新征程，為陜煤集團創建世界一流企業做出更大貢獻。